蕭慧英（全國家長團體聯盟_創會理事長/台北市家長協會前理事長）
開學了，每個學校都將要選出新的家長會長。如果將學校比擬為一個自治市，選個好會長就如同選個好議長一樣重要。
現在的學校教育裡，家長們扮演的角色日益重要，家長們也比以往有更多的機會協助學校，改善教育品質及環境，但前提是要有一個成熟的家長會。而家長會的靈魂人物無疑就是家長會長。
長期以來，關於家長會長負面的報導遠多於正面。譬如：會長捐大錢享特權、會長的孩子可以選擇老師；更嚴重者：會長包工程、與校長一起喝酒應酬、干預校務…；這些現象可說是時有所聞。但是這幾年推動「新家長會」以來，類似情形已逐漸好轉。許多家長會長帶領著家長團隊，在校園裡默默地改善孩子的學習環境，越來越多家長會已轉型成為具有公益理念和服務精神的家長會。家長會能否成功轉型，關鍵人物首推家長會長。
以往，當家長會長需要有足夠的財力，家長會的財源幾乎就靠會長一人籌措。儘管如此，要找個有錢有地位的人來當會長，卻不是太困難。然而，現在家長會任務較昔日繁重，當會長不再是件容易的事了，因為財力地位已不是最重要的考量，是否具有正確的教育理念、能否奉獻時間、是否具有領導團隊的能力，才是當家長會長的三大要件。
Ø 「新家長會長」的教育理念如何，足以影響家長會與學校的互動成效
家長的了解與支持是教育改革能否成功的關鍵！新家長會長要能重視教學創新與課程改革，支持多元學習，了解校務會議、課程發展委員會、教評會、學生申訴委員會等組織在校務發展中所扮演的積極角色，清楚校園軟硬體設施、關懷弱勢、積極…。基於對教育及學校的瞭解，會長才能帶領家長會適時、適當的參與、協助校務，才能對家長會之職責有所認知，而能帶領家長行使家長教育參與權。並且在尊重行政與教師專業的同時，還能不卑不亢，適時爭取，使得孩子們的學習權受到保障。
而一個沒有理念的會長，往往無法深入瞭解教育問題，忽視家長參與校務會議、課程發展委員會、教評會、學生申訴委員會的重要性，他可能憑直覺來談教育，既不重視家長會參與校務之機制，又擾亂學校的運作，不知不覺反而成了學校進步的障礙。
Ø 「新家長會長」需要付出的是時間，不是金錢
現在的家長會長需要比過去投入更多的時間。除了參加各種會議外，更重要的是能與校方勤於溝通，這樣才能深入瞭解學校，真正發揮家長會參與教育的功能。
有些學校選了事業忙碌、無法常到學校關心的會長，家長會會務因此停滯，甚至完全失去功能。新家長會責任重大，像這種不管事的會長有時還會誤了事。例如今年校長遴選，就發生一位平常不常參與校務的會長，私自將校內校長遴選工作小組的名額讓給教職員五分之三，促使該校教師會竟憑著掌握過半票數，不願與家長會代表溝通，以多數暴力的方式「強姦」了家長會浮動委員的一票。在校長遴選過程中造成家長與教師間難以彌補之嫌隙。變成這樣的結果，只能怪這位家長會長平日不認真，不瞭解該校之教師會作風。
相形之下，另一位會長，在此次校長遴選過程，花了許多時間與行政、教師、家長交流及溝通，使得教師與家長在遴選校長過程中，不從本位思考，而以學校整體利益為依歸。該校教師會原本極為強勢，許多校長候選人多視如畏途，此次遴選能成功，親師合作當是主因。由此可見一個努力的會長，足以使學校脫胎換骨。
Ø 新家長會長應具有領導團隊的能力。
舊式家長會幾乎只要會長一人就足以應付所有大小事，反觀現在的家長會，從導護志工、學生午餐、戶外教學、到各種會議，沒有一個有默契的團隊分工，是無法擔負如此繁雜的任務。家長們來自四面八方，意見分歧，唯有一個有領導能力的家長會長，才能建立制度，發展組織，整合家長意見，果斷處理各種事務。也唯有無私公正的會長，才能得到家長們的支持，募款不但容易，志工也會持續加入。
走筆至此，也許已嚇到不少正在被遊說出來選會長的家長。其實倒不用太擔心，多數的新任會長，剛開始對學校事務也都不盡瞭解，平常並不常來學校，與家長志工也不熟絡。但，只要您體認健全的家長會是促使學校優質的因素之一，只要您願意奉獻時間，家長們肯定您的能力，一切就不成為問題。在這教改的關鍵年代，出來服務家長會是一個值得投資的公益行動。
選個好會長，家長人人有責。開學第一週即將召開班級家長會，家長們務必審慎推選熱心而有理念的班級代表，去參加家長代表大會。至於家長代表們，提醒您珍惜您神聖的一票，選出一位具有上述三個條件的家長會長。
*本文轉載自台北市家長協會 家長聯報 第14期
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