文/常玉慧 (台北市家長協會理事/教育行動家主持人)
自從成為女兒高中家長會的副會長，就必須面對在已逐漸秋涼的天氣裡，募集高一各班冷氣基金的艱困任務。所幸開學才兩個多月，二十幾班當中，只剩極少數班級還差一點金額，眼看每班兩台冷氣的目標即將達成，明年夏天就不必擔憂孩子們在溽暑中燠熱難當的學習環境了。
有人問，不是經濟不景氣嗎？為什麼校園裡家長的熱情還是一樣的？家長的共識那麼容易建立？其實說容易也並不容易，除了多年在家長會累積的一點經驗外，最重要的是，家長會募款必須掌握幾項精神，倘若能夠貫徹它，保證每一次的募款會是成功的範例！
妙招一：目標正直 能博得多數家長認同
絕大多數的父母親，非常關切子女的教育與他們所處的環境，因此家長會為什麼要募款、提出工作計畫內容如何，只要有把握目標「是正直而且絕大多數家長能夠認同的」，基本上，募款工作已成功一半了！
妙招二：募集公益基金 須明確而清楚的訊息傳達
記得幾年前在國小家長會長任內，發生納莉颱風水淹學校地下室事件，家長會夥伴們提出重建校園計畫，除了用心辦理募款說明會之外，還請專人做災區的導覽，在家長會刊物上也有現場圖片說明；二十週年校慶時，進一步舉行全校各班園遊會，募集重建基金、連麥當勞、Starbucks coffee、世華銀行、富邦公益基金…等知名企業都來為孩子的學習環境共襄盛舉。家長會務必以種種管道清楚的向家長傳達募款動機與方式，並且能明確掌握大家都收到訊息，最後才能得到多數家長回饋，創造了一個規模不錯的家長會基金。有了這筆基金，學校得以粉刷重建令人耳目一新。
一直強調「明確」、「清楚」這樣的字眼，其實就是募集公益基金的一種精神，因為了解傳播過程的人都知道，資訊其實是容易有誤差的、精確的溝通對於各行各業、想法迥異的家長們絕對有其必要；而募款正是一個與家長不斷溝通的過程，資訊應當愈透明愈充分愈好，否則誰會在不清楚的情況下把錢捐出來呢？
妙招三：以電腦開立收據 以班級為單位收款
在這個過程裡，辛苦是一定的。面對三千多人的學校，財務組家長開收據就開到手軟，更別提那些對帳對不出來飢腸轆轆痛苦的午後。鑒於以往的經驗，這回高中募款確立班級自主原則，不但收據改以電腦開立，學校也願意協助以班級為單位收款，實在省卻家長會不少勞務。
妙招四：家長會成員宜避嫌 免除與學校金錢之來往
而凡從事與錢有關的事務，家長會幹部就更要避免任何瓜田李下的嫌疑。記得當時一位家長會幹部是頗具知名度的餐飲業負責人，在幹部任內他堅持誰的生意都可以做，就是家長會生意做不得；要到他家訂席聚餐，可以，只不過一切免費招待。久而久之，大家都能明瞭他心中那把分寸的量尺，也塑造了家長會良善的風氣。
回想從事家長會義工多年，其實孩子是最大的受惠者，以往捐款總擔心學校收據由孩子轉交，因為並非生長在富裕的家庭，平日要求孩子生活儉省不可奢糜浪費，很難對孩子說明、為何學校建設總是需要家長捐輸。以今年高中募款為例，女兒班上本來僅有六個同學同意繳交裝設冷氣費用，大多數同學並不能體會「前人種樹，後人乘涼」的公益精神，但女兒長期耳濡目染下，已感受到推動正確公眾事務、使全班甚至學妹受益的深刻意義，最後竟然願意主動承擔責任，與同學齊心努力，說服大家達成目標。這種光是以行動支持的過程，就足以令老媽眉開眼笑了。
正直的目標＋誠意＋溝通，是家長會募款的不二法門。當然募款之後，等於承受全校家長的託付，必須謹慎地使用把關，不能有一分一文的不明白、不清楚，否則前面一切的努力可是容易付諸東流的！
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*本文轉載自台北市家長協會 家長聯報 第23期
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